전사목표 달성의 근간을 이루고 있을 뿐만 아니라 내부적으로 능력주의 인사제도의 토대를 형성함
공정하고 객관적인 평가시스템구축은 사원들에 대한 공정한 동기부여를 촉진, 업무 효율성 증대에 기여함
거시적 목적
팀 업적은 전사목표 달성의 기초로 조직활성화 도모
내부역량 축적
강력한
사원들은 형식적이란 느낌을 받을 수 있음
이러한 문제점을 해결하고자 회사 측에서는 부사장이 특별한 일이 없는 경우, 팀별로 돌면서 점심식사를 하고 있으며 정착해 가는 단계라고 함.
결론 및 시사점
과거 워크아웃 당시 회사가 재정적으로 많이 힘든 상황 속에서도 많은 시스템을 구축함으로써
사원들의 건강을 책임지는 의료비까지도 매년 지원해주고 있다.
3)신세계백화점과 롯데백화점의 HRM system 공통점
신세계백화점과 롯데백화점의 HRM system 중 가장 같은 특징을 가진 것이 바로 다면평가제이다. 앞에서도 언급했듯이, 신세계백화점은 “OPEN형 평가제도”라는 이름으로 나와있는데, 다면
구축 배경
SPAS는 가치 경영을 가능하게 하는 조직 문화를 세우는 데 그 목적을 두고 있다. 삼성 SDS는 목표인 Global e-partner 2010를 달성하기 위해서는 고객과 사원, 주주의 가치를 극대화 시키고자 하였다. 이를 위해서는 조직 문화 내에 회사의 경영 철학인 가치 경영에 기초한 프로페셔널리즘을 강화
중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크를 통해 직접적으로 이루어지며, 이러한 지식 전파